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光大国际CEO解读中国垃圾焚烧发电市场及公司发展战略

2021-11-17 08:44:23| 来源:| 编辑:| 点击:5次

光大国际CEO:解读中国垃圾焚烧发电市场及公司发展战略

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2019年8月14日,中国光大国际有限公司在香港举行了“光大国际2019年中期业绩发布会”,公布了光大国际2019年上半年未经审核的中期业绩。会上,光大国际行政总裁王天义还对光大国际的发展战略做出了解读。

王天义在会上明确表示:“目前,光大国际已是亚洲垃圾发电最大的投资运营商,而光大国际的下一个目标则是希望成为中国‘无废城市’城市建设的最大综合服务商。”

1.上半年业绩多方位增长 环保能源板块净利贡献超七成

光大国际CEO解读中国垃圾焚烧发电市场及公司发展战略

据发布会数据,2019年上半年,光大国际及其附属公司业绩实现多方位增长:综合收益港币162.26亿元,同比增长38%;除利息、税项、折旧及摊销前盈利为港币55.01亿元,同比增长25%;公司权益持有人应占盈利为港币26.3亿元,同比增长20%;仅由于去年9月完成港币100亿元供股的摊薄效应,每股基本盈利较去年同期经重报之47.78港仙减少4.96港仙。

回顾期内,环保能源、绿色环保、环保水务三大传统环保业务板块仍发挥了砥柱作用。

其中,环保能源板块对于净利润的贡献更是达到了71%,为港币21.53亿元。

截止回顾期末,光大国际及其附属公司旗下环保能源板块及绿色环保板块共签署垃圾发电项目126个,设计日处理生活垃圾108,550吨;运营的垃圾发电项目71个,设计日处理生活垃圾55,200吨;在建的垃圾发电项目27个,设计日处理生活垃圾30,200吨;筹建的垃圾发电项目28个,设计日处理生活垃圾23,150吨。

王天义表示:“作为亚洲最大的垃圾焚烧发电投资运营商,如果按照我们目前的日实际垃圾处理量,我们与世界排名第一的公司大概只有一两千吨的差距。”

根据《2019中国生物质发电产业排名报告》显示,截至 2018 年底,全国垃圾焚烧发电企业共 152 家中,装机容量前十企业总装机共计 406.2 万千瓦,约占全国垃圾发电总装机容量的 45.7%。

年垃圾处理量达到和超过 100 万吨的企业达到 26家,年处理垃圾量前十企业共计处理垃圾 6320 万吨,占全国垃圾发电处理垃圾量的 47.5%。年发电量前十企业发电量共计 226.2 亿千瓦时,占全国垃圾发电行业发电量的 46.3%。年上网量前十企业上网电量共计 188 亿千瓦时,占全国垃圾发电行业发电量的47.8%。光大国际CEO解读中国垃圾焚烧发电市场及公司发展战略

图8 2018年垃圾焚烧发电企业装机排名前十

光大国际CEO解读中国垃圾焚烧发电市场及公司发展战略

图9 2018年垃圾焚烧发电企业垃圾处理量排名前十注:杭州锦江集团数据中含杭州锦环投资。

光大国际CEO解读中国垃圾焚烧发电市场及公司发展战略

图10 2018年垃圾焚烧发电企业发电量排名前十

光大国际CEO解读中国垃圾焚烧发电市场及公司发展战略

图11 2018年垃圾焚烧发电企业上网电量排名前十

可以看出,在全国152家环卫企业中,2018年前十名企业的各项数据皆占了垃圾焚烧产业的半壁江山。这些企业从资金、技术等方面优势明显,垃圾焚烧产业也在向这些企业倾斜。

在各项排名中,光大国际均位列榜首。在装机量、垃圾处理量、上网电量数据中,光大国际的数据,约为二、三名总和。按照《2019中国生物质发电产业排名报告》中显示,2018年,全国152家企业总装机共计约888.8万千瓦,而光大国际2018年装机容量为101.6万千瓦,仅一家企业约占全国数据的11.4%,业内龙头企业,可谓名副其实。

2.大环境的“变”与“不变”将为中国带来巨大的垃圾焚烧发电市场

“尽管目前的国际局势并不乐观,中国的经济发展也承受着一定的压力,但是,在这样一个大环境下,光大国际所从事的环保产业仍然可以在‘变’与‘不变’当中来分析研判。”王天义在对光大国际的发展战略做出分析时说道。

“不管大环境怎样变,中国的环保产业都不会做‘减法’,也一定会有着明显的‘不变’的态势。”王天义说,“第一,国家的战略不会轻易改变,例如‘五位一体’的总体布局;第二,国家的行动不会轻易改变,例如‘打赢决胜全面小康三大攻坚战’;第三,‘新常态’不会轻易改变,那么现阶段对于生态环境的要求也不会轻易改变;第四,我们形成的社会共识也不可能去改变,比如说‘良好的生态环境是最大的民生福祉‘,无论是发达地区还是欠发达地区,人们都非常的关注生态环境的改善’。”

“不变”能给行业带来保障和信心,那“变”又给市场做着怎样的“加法”呢?王天义表示:“近两年,我国明显在做着两个‘加法’,一是垃圾分类,二是‘无废城市’。”

就垃圾分类来说,由于国家的高度重视,它的推动力度是极强的,它的商机也是真实的。就“无废城市”来说,我国已经确定了“11+5”的试点,王天义认为,中国“无废城市”建设应该会经历三个阶段,而在到达第三阶段之前,中国的垃圾焚烧发电市场是巨大的。

“目前,从整体上来说,我国的大量垃圾还是以填埋为主。那么,要解决垃圾围城的现状,还要从‘多填埋、少焚烧’到‘少填埋、多焚烧’的阶段去发展,这可能会要5到10年甚至更多的时间来大力发展垃圾焚烧发电,推广垃圾分类。但是,1天100万吨以上的巨量垃圾是不可能被轻易解决掉的。那么,第二阶段就需要靠不断的垃圾分类、源头减量来从‘少填埋、多焚烧’到‘零填埋、少焚烧’,这一阶段就可能需要几十年的时间。再进一步发展的话,通过严格的垃圾分类、严格的源头减量和充分的社会化达到‘零填埋、零焚烧’的最后阶段,这将是一个漫长的世纪过程。”

王天义表示,“日本从垃圾分类到焚烧量的下降用了30年的时间,德国用了70年。现在,日本的垃圾焚烧占比还是高达75%,德国也将近40%。那么,从目前占比75%到40%,再降到0,大概还需要几十年的时间,所以说这加起来是一个世纪工程,大概是50到100年的概念。毋庸置疑,中国将在未来的几十年里释放出巨大的垃圾焚烧发电市场空间,更不用说‘一带一路’延线国家的业务空间。”

3.“加法”带来的新格局也使企业有了更高的发展目标

据王天义介绍,两大“加法”带来的新格局将使光大国际继续依托垃圾焚烧、污水处理、危废处置等为传统优势业务,各板块协同发展;另一方面深耕固废处置全产业链,从项目投资、建设、运营到设备制造,从末端处置向前端分类、加强产业协同,提升效益创造。“2019年是光大国际的改革提升年,光大国际已形成以‘无废城市’建设为核心的系统性发展格局,定位为全方位深度参与并推动‘无废城市’建设的绿色央企,致力成为‘无废城市’最大服务商。”王天义补充道。

此外,王天义还表示:“未来,光大国际要形成环保能源、绿色环保、环保水务、生态资源、环境节能五大业务支撑,装备制造、绿色技术创新研究院、无废城市研究院、生态环境规划设计院四大科技引领和一大外延之海外业务十大业务布局。十大业务竞相发展、协同联动,共同支撑光大国际及其附属公司高质量可持续发展。”

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